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　　6月12日，中国建材集团财务信息化实施项目启动会在京召开。中国建材集团党委常委、总会计师詹艳景出席会议并讲话。中国建材集团总经理助理y6英亚体育娱乐、副总会计师曲孝利，中国建材股份董事会秘书、首席会计师裴鸿雁参加会议。集团财务部总经理张丽主持会议。

　　詹艳景强调，要深入学习贯彻习关于加快建设世界一流企业的重要指示精神，认真落实国资委有关要求，以财务信息化升级为契机，加快推动集团高质量发展。她指出，财务信息化升级是集团建设世界一流企业的重要举措，也是集团数字化转型蓝图规划的重要内容，财务信息化覆盖单位广、系统间关联关系多，是集团实现标准统一、平台赋能、高效运营、生态协同、数字驱动的先头项目，是集团数字化转型、产业变革的重要推手，也是集团其他职能和业务信息化建设的重要基础，要做成示范项目，为后续项目提供经验。

　　詹艳景对项目实施提出三点要求：一是稳扎稳打，全力推进上线工作。本项目是信息技术和财务管理业务深度融合的项目，时间紧、任务重，且面临诸多困难和挑战，集团财务部要做好组织工作，倒排工期，统筹推进各项工作的开展；各级财务人员要与项目组、与实施厂商形成良性互动，共同梳理业务需求，优化业务流程，保证项目顺利推进。二是立足实际需求，科学设计方案。本次项目实施方金蝶和久其、督导方安永咨询要从集团的实际需求出发，科学制定实施方案，严密安排实施计划。各级财务部门要严格质量要求，明确各方责任，分功能、y6英亚体育平台分阶段组织考核验收，确保系统建设达到预期效果。三是边干边学，培养财务信息化人才。集团信息化建设和数字化转型需要复合型人才，参加项目的成员要借此实战机会深入学习，掌握财务信息系统设计逻辑，学习厂商项目管理经验，成为各公司财务信息化领域的专家，为集团数字化转型贡献力量。

　　会议还介绍了项目实施计划。安永咨询对咨询阶段作了回顾，并表示将对项目实施进行全过程监控，全力支持咨询设计方案高标准落地。金蝶和久其项目经理对项目内容、实施方案、计划要求做了详细阐述，重点介绍了如何开展项目准备工作。金蝶集团副总裁张振坤、久其软件副总裁曾超作出资源保障承诺并表示将高质量完成项目。

　　会议以现场和视频相结合的方式召开。y6英亚体育平台集团数字化管理中心相关人员，集团有关企业总会计师、财务部门负责人等共计450余人参加启动会。

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