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　　y6英亚体育平台原标题：【公司新闻】公司召开应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理专班工作会

　　3月3日，公司在七楼会议室召开应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理专班工作会，传达集团公司专题会相关精神，研究部署公司相关工作。公司董事长、党委书记潘海洪，总经理、党委副书记赵泽俊出席并讲话，公司领导班子成员莫雄清、林建明、韦智中、江静、陶兴南参加。党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保主持。

　　潘海洪指出，公司要实现高质量发展，必须开源节流、增收节支。要以集团公司应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理工作会精神为指引，发扬迎难而上、坚韧不拔的拼搏精神，雷厉风行、务实创新的开拓精神，不计得失、忠诚敬业的奉献精神，转变方式方法，加大工作力度，全面推进应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理三项工作。就相关工作开展，他提出三点要求：

　　一要提高政治站位，充分认识三项工作的重要性。应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理也是直接创造效益的重要工作。各分公司和相关部室要提高政治站位，做到挂图作战、挂图督战，弘扬实干精神、务实作风，补短板，堵漏洞，一手抓企业发展，一手抓三项工作，两手抓，双促进。

　　二要坚持问题导向，扎实高效推进三项工作。要全面摸清应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理相关存量，统一造册，建立台账，根据实际情况，做到一项目一方案，针对不同问题研究制定不同的解决办法。要发挥好运用好自身的资源和优势，在风险可控的前提下，整合社会资源，攻坚克难，勇于担当，内力外力齐发力，提升三项工作成效y6英亚体育。

　　三要弘扬务实作风，确保三项工作取得实效。要建立应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理工作责任制，实行目标管理，强化责任落实。要实行部门联动，加强沟通，团结协作，形成工作合力，共同推进。要综合采取经济、行政、法律、市场等手段，做好衔接、压实责任、强化考核、多措并举，重点抓，抓重点，抓出成效。

　　潘海洪强调，应收账款、停缓建项目、亏损项目形成原因复杂，牵涉面广、矛盾关系错综复杂，在处理过程中会不断遇到新的问题和困难。各单位和相关部门要以迎难而上的勇气、攻坚克难的决心、改革创新的精神、灵活多样的手段，积极推进，力争交上一份满意的答卷。

　　赵泽俊传达集团公司专题会相关精神，并对公司落实盘活处置工作提出五点要求。一要领会好。要深入学习领会集团公司专题会的相关精神，以此指导工作。二要抓落实。要全面按照集团公司相关指示精神，全力以赴抓落实。三要强排查。要全面排查摸清家底，确保不漏项不缺项。四要强举措。要灵活运用各种方式方法，确保做出成效。五要强责任。要明确目标责任到人，调动工作积极性。

　　会上，公司财务总监江静就公司应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理三项工作方案作说明，其他公司领导针对相关工作提出意见和建议。

　　公司应收账款催收、停缓建项目盘活处置、亏损项目专项治理工作专班人员参加。（刘万星）