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　　3月20日-22日，中铝国际副总裁，十二冶党委书记、董事长刘瑞平分别到房建分公司、金属结构公司、浙江分公司调研指导工作。建设公司财务总监叶华及各相关职能部室负责人陪同调研。

　　刘瑞平认真听取了各单位一季度生产经营情况及全年目标规划情况汇报，并就当前重点任务工作与各单位班子成员进行了讨论交流，对各单位当前存在的重点难点问题提出指导性建议。

　　刘瑞平强调：全员要敬畏指标体系，充分做到放在心上、了然于心，要明确目标任务、明确如何完成；要行动有效，制定明确措施，管控好12个在建项目及市场、工程、两金、现金流、历史遗留问题“五条线”y6英亚体育平台，增强攻坚克难的战斗力，在制约分公司正常发展的难点问题上要想办法，想措施，确保二季度任务目标落地实现；各级党员干部要在扛起政治责任的同时，坚决扛起经济责任，要坚定发展信心，坚决做到团结奋斗，坚持推动党建与生产经营工作双向融合，充分发挥党建引领作用，通过开展主题教育，建设高素质干部人才队伍，牢固树立公司“一盘棋”思想，凝心聚力，坚持履行好把方向、管大局、保落实作用，有力推动目标任务见行见效。

　　刘瑞平指出：“突破”要成为金属结构公司今后工作的新基调，以实现“六个突破”为前提，加快步入十二冶第一梯队。一是市场开拓的突破。海外市场要步步紧盯，国内市场要充分发挥专业优势，所有在建项目要勇于担当，开拓创新，主动争取项目延伸，以昂扬向上的精气神实现市场开拓新突破；二是履约能力的突破。要牢牢把握“干好现场才有市场”的理念，通过加强项目管控、培育核心竞争力，全面提升项目履约能力，再创优质“生命工程”；三是突破现金流不足。要持续增强现金流意识，努力实现资金自我供给、自我循环；四是突破盈利能力不强。要有效改善“前松后紧、前少后多”的情况，紧盯经济运行关键指标，把目标细化到天，责任落实到人；五是风险事项的突破。要健全风险防控机制，对待风险严肃分析、认真研判，做到心中有数；六是未来发展方向的突破。要持续做好海外人才、技术、能力等方面的储备，力争成长为一个拥有核心竞争实力的海外公司。

　　刘瑞平要求：浙江分公司必须要成为高起点严要求高质量发展的盈利性公司，不能“穿新鞋走老路”，要有创新意识，开发高质量的市场，积累斗争经验，做到干一项、成一项、廉一项。领导y6英亚体育班子要做到“思想统一、目标统一、行动统一”，互相沟通，密切协作。必须开拓新的领域，突破新的区域，围绕“向南靠海”战略，树立品牌意识，培育核心竞争力，打造新的天地。要牢固树立风险意识，干清楚y6英亚体育平台、想清楚、说清楚，让权力在阳光下运行，打造风清气正的企业环境。要“提速挂挡”“高踩油门”奋力冲刺，不折不扣完成全年目标任务。

　　03 . 【筑牢“五项工程”】房建分公司曲沃标准厂房项目按下“加速键” 奋力冲刺一季度“开门红”